(01)
班次与交接
从开局、换班到封台，一个班次在桌面上真正的节奏是什么样，交接记录该在哪个节点落笔。
三条主线，覆盖排班现场真正会遇到的问题
文章按主题分成三组。做排班的主管先看班次与交接，盯风控与档位的先看比率与限红， 负责设备选型的可以直接跳到第三组。
(02)
积分比率与限红区间
比率档位怎么随季度移动，限红区间的上下限在什么情况下被调整，怎样和排班表对齐。
(03)
设备与规则
电脑读规则的厂商数量在变，选型时该看哪些参数，它和桌台类型之间又是什么关系。
按季度翻阅的最新文章
每篇文章都标注了对应的时段与主题，顺着自己正在处理的季度往下读即可。
2025 · 第二季度
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六个桌台类别的限红区间，三年里怎么挪
把 2023 年到 2025 年的区间下限与上限排在一起，多数调整集中在换季的两个窗口， 而不是平均分布在全年。
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班次交接的三个时间锚点：开局、换班、封台
交接最容易出问题的地方不是流程本身，而是时间戳落在哪个节点上。 抓住这三个锚点，跨班次的数据就能接得上。
2025 · 第一季度
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积分比率按季度校订后，哪些档位被问得最多
校订不等于改动。先分清哪些档位长期稳定、哪些档位在移动， 再去调整排班和桌台分配会顺手很多。
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电脑读规则的厂商数量：从计数到选型
厂商数量只是入口。真正影响决策的，是它与桌台类型、视讯厅别之间的对应关系。
2024 · 第四季度
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双维度筛选实战：桌台类型 × 视讯厅别
单看一个维度容易得出结论太快。两个维度交叉之后，才能定位到具体是哪一张桌台在变化。
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记录明细为什么按限红区间分列
分列之后，同一张桌台在不同区间的表现可以直接比对，排班时不必再回头翻原始流水。
第一次来，按这个顺序读
文章是按主题和时间两条线排布的，顺着下面三步走，基本可以覆盖日常需要判断的大部分场景。
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01
先认季度
每篇文章都标了对应时段。手里正在处理哪个季度，就先看那一组，不必从头读。
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02
再对主线
班次、比率、设备三条主线各自独立，先确定自己关心哪一条，可少走很多弯路。
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03
最后落到桌台
需要逐条看记录时，到支持中心按桌台类型与视讯厅别两个维度筛选，直接定位到具体桌台。
